竞品分析三轮对话工作流

定框架→喂资料补血肉→提炼PPT要点。两天活压缩到两小时，附幻觉核对清单。

第1步：第1轮：定框架（5分钟）

提示词：

> 我是[岗位]，需要分析竞品[公司名]，目的是[向老板汇报/制定定价策略/准备竞标]。我们公司是[一句话定位]。
> 请给出竞品分析的目录框架：
> - 每章说明「要回答什么问题」
> - 标注哪些数据需我提供、哪些你可基于公开信息推断
> - 最后给3个最该深挖的对比维度

第2步：第2轮：喂资料补血肉（30分钟）

把官网文字版、定价页、用户评价、行业报告片段丢进去，提示词：

> 基于以下资料填充第一轮框架对应章节。规则：
> - 资料没有的结论标注「[待验证]」而不是编造
> - 每个对比维度给出「我方优势/对方优势/打平」判断和依据

第3步：第3轮：提炼成能用的东西（15分钟）

提示词：

> 把整份分析压缩成汇报要点：
> 1. 一页纸结论（3句话：竞品是谁、威胁在哪、怎么应对）
> 2. PPT大纲（每页标题+3个bullet，可直接粘贴进幻灯片）
> 3. 预判老板会问的5个问题及回答要点

第4步：人工校对三处

1. **数字**：定价/用户量/融资额全部回原始资料核对（AI幻觉重灾区）
2. **「[待验证]」标记**：补数据或删除
3. **结论立场**：把中立表述改成基于事实的有利表述